电商的突围之战
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发布时间:2015-10-22 22:33:58 发布者:nzcxh
摘要:很多人说现在天猫竞争太大,电子商务竞争太残酷,觉得已经无法做下去,似乎电商已经结束!殊不知,电商才开始而已!以前的电子商务解决了信息不对称的问题,主要还是零售渠道。
很多人说现在天猫竞争太大,电子商务竞争太残酷,觉得已经无法做下去,似乎电商已经结束!殊不知,电商才开始而已!以前的电子商务解决了信息不对称的问题,主要还是零售渠道,借助电子商务平台,以更有效更便捷的方式触达消费者,培养消费者网上购物的习惯。但这只是开始,为什么竞争激烈?是因为商务电子化还没有真正开始,零售渠道和移动端的互联网化,让企业真正可以围绕消费者和大数据,从零售后端,慢慢倒逼整个产业链条的互联网化,以提高每个环节的效率,降低不必要的成本!

当零售渠道电子化已经白热化,互联网营销已经成熟化,消费者购物习惯已经网络化的时候,传统的具有供应链优势的企业的机会才真正到来!利用互联网金融降低融资成本,利用大数据降准确抓住消费者需求,利用精准营销特别是口碑传播降低营销成本,利用预售类似模式降低采购成本、生产和库存,利用粉丝互动、消费者参与降低设计成本,利用类似菜鸟物流降低仓储成本,真正实现云计算大数据下,整个产业链的C2B和F2B,生产真正消费者需要,极具性价比的产品,达成商家和消费者的共赢!所以,开始战斗吧,序幕刚刚拉开!
两天和杰诺电器老板探讨的感受
一是不同的店铺应该配备不同的人员,精兵强将放在最能产生销售额的店铺,建立团队升降级制度和PK制度,靠制度和核心的指标来驱动团队;
二是改变给指令的习惯,按照方法论促动所有员工安装流程,根据现象,遵循分析逻辑,构建思考路径,通过激发所有员工的参与性,带领学员找到解决方案,让他们真正参与理解每个过程,形成科学的思维方式,才能真正提升员工的能力,过程细节和试错,是锻炼员工能力的最好方式;
三重点抓核心员工、核心事项、核心任务,花80%的时间解决最核心的20%的问题,产生80%的业绩;四、带领员工理解内容,可以分阶段,从场景和具体的事情入手,带领员工先做出自己的方案,在风险可控的范围内,给员工试错的机会,在过程中通过教练技术,不断加深员工对问题的认知程度,在结束后,通过复盘的方式优化各个环节,再实践促动复盘优化,通过3-5次的时间,把规律性的内容进行标准化流程化!
提出有价值的问题,其价值不弱于找到有价值的答案,不仅仅对于技术,对于产品,对于运营,也是如此。
为什么说敏感度,做数据分析,做数据,不是技术活,而是一种理解力,理解力来自于哪里,来自于好奇心。 而敏感度,为好奇心带来源源不断的灵感。

今天你做的任何事情,不知道对未来会产生什么影响,但是未来你出于什么境地,一定缘于今天你所做之事!生意竞争的核心是团队,今天开始布局团队能力训练,未来几年才能在激烈竞争中立于不败之地!
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