电商的突围之战
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发布时间：2015-10-22 22:33:58 发布者:nzcxh
摘要：很多人说现在天猫竞争太大，电子商务竞争太残酷，觉得已经无法做下去，似乎电商已经结束！殊不知，电商才开始而已！以前的电子商务解决了信息不对称的问题，主要还是零售渠道。
很多人说现在天猫竞争太大，电子商务竞争太残酷，觉得已经无法做下去，似乎电商已经结束！殊不知，电商才开始而已！以前的电子商务解决了信息不对称的问题，主要还是零售渠道，借助电子商务平台，以更有效更便捷的方式触达消费者，培养消费者网上购物的习惯。但这只是开始，为什么竞争激烈？是因为商务电子化还没有真正开始，零售渠道和移动端的互联网化，让企业真正可以围绕消费者和大数据，从零售后端，慢慢倒逼整个产业链条的互联网化，以提高每个环节的效率，降低不必要的成本！
当零售渠道电子化已经白热化，互联网营销已经成熟化，消费者购物习惯已经网络化的时候，传统的具有供应链优势的企业的机会才真正到来！利用互联网金融降低融资成本，利用大数据降准确抓住消费者需求，利用精准营销特别是口碑传播降低营销成本，利用预售类似模式降低采购成本、生产和库存，利用粉丝互动、消费者参与降低设计成本，利用类似菜鸟物流降低仓储成本，真正实现云计算大数据下，整个产业链的C2B和F2B，生产真正消费者需要，极具性价比的产品，达成商家和消费者的共赢！所以，开始战斗吧，序幕刚刚拉开！
两天和杰诺电器老板探讨的感受
一是不同的店铺应该配备不同的人员，精兵强将放在最能产生销售额的店铺，建立团队升降级制度和PK制度，靠制度和核心的指标来驱动团队；
二是改变给指令的习惯，按照方法论促动所有员工安装流程，根据现象，遵循分析逻辑，构建思考路径，通过激发所有员工的参与性，带领学员找到解决方案，让他们真正参与理解每个过程，形成科学的思维方式，才能真正提升员工的能力，过程细节和试错，是锻炼员工能力的最好方式；
三重点抓核心员工、核心事项、核心任务，花80%的时间解决最核心的20%的问题，产生80%的业绩；四、带领员工理解内容，可以分阶段，从场景和具体的事情入手，带领员工先做出自己的方案，在风险可控的范围内，给员工试错的机会，在过程中通过教练技术，不断加深员工对问题的认知程度，在结束后，通过复盘的方式优化各个环节，再实践促动复盘优化，通过3-5次的时间，把规律性的内容进行标准化流程化！
提出有价值的问题，其价值不弱于找到有价值的答案，不仅仅对于技术，对于产品，对于运营，也是如此。
为什么说敏感度，做数据分析，做数据，不是技术活，而是一种理解力，理解力来自于哪里，来自于好奇心。 而敏感度，为好奇心带来源源不断的灵感。
今天你做的任何事情，不知道对未来会产生什么影响，但是未来你出于什么境地，一定缘于今天你所做之事！生意竞争的核心是团队，今天开始布局团队能力训练，未来几年才能在激烈竞争中立于不败之地！
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